О принципах организации работы в театре, повышении эффективности существующих процессов и новых подходах к решению задач.
Программа обучения на кафедре
Урок 1. Управление ценностью посещения театра
Урок 1. Источники дохода в кейсах Урок 2. Поднятие цен Урок 3. Взаимосвязь оценки спектаклей
Урок 1. Как подбирать команду исходя из системы продаж
Урок 1. Позиционирование театра Урок 2. Уровни управления
Урок 1. Общие ценности Урок 2. Конфликты между художественным руководителем и административным руководством Урок 3. Конфликты с финансовым блоком
Урок 1. Проектная деятельность и её виды на примере Театра-Театра Урок 2. Построение процессов без прямого подчинения Урок 3. Взаимодействие с командой Урок 4. Систематизация процессов в условиях параллельных задач
выберет релевантных партнеров и начнёт сотрудничество с ними.
Специалист по работе с партнерами
привлечёт спонсоров, если нет опыта. Узнает, какие интеграции предлагать брендам и как развивать сотрудничество после завершения совместного проекта
фандрайзер
сможет увеличить средний чек мероприятия через формирование стоимости мероприятия для заказчика; узнает, какие театральные продукты могут быть источником постоянного дополнительного дохода
руководитель коммерческого отдела
внедрит новые форматы корпоративных мероприятий и создаст систему корпоративных продаж
руководитель отдела продаж
узнает, где находить и как работать с корпоративными клиентами, выстраивая долгосрочное сотрудничество и сформируя базу постоянных клиентов
специалист по продажам
Кому будет полезно обучение на кафедре
преимущества
обучения на кафедре
1.
даём только работающие инструменты по «причинению любви», которые приносят результат
2.
рассматриваем такие каналы сбыта билетов, которые при меньших затратах дадут быстрый рост продаж
3.
сочетаем базу и искренний подход: рассказываем четко и по делу) Просто берите и делайте!
«Делай, что должно, и будь, что будет) Пожалуй, эта фраза лучше всего подходит, чтоб начать действовать. Страх — это нормально, уверенность и опыт придут со временем, а в начале важно иметь четкий план простых действий и следовать ему. Стратегия маленьких побед поможет обрести уверенность, а количество попыток увеличит шансы на успех!»
преподаватель кафедры — алёна мухина
Руководитель отдела развития Театра-Театра. Создала систему корпоративных продаж в ТТ: — 15 мероприятий за сезон — Средний чек — 650 000 рублей — Доход 1 300 000 рублей за 2 месяца от запуска нового продукта для КК — Международные и федеральные бренды в партнерстве с ТТ
Запустила web-приложение для спектаклей променадов ТТ promenatt.ru в партнерстве с Tele2
«Театр должен стать местом для „своих“. Невероятно важно влюбить в себя распространителей и учителей, ведь только из осознания своей ценности и значимости они будут искренно советовать ваши постановки»
Специалист по продажам Театра-Театра. Создала новую систему работы с распространителями: увеличила лояльность и подняла продажи на 20%. Собрала городскую базу учителей школ и активно работает с ней: курирует важные для этой целевой аудитории мероприятия: «День учителя», образовательный проект к спектаклю «Конституция РФ» и другие.
преподаватель кафедры — рината черных
После обучения на всех кафедрах онлайн-университета «Театр на 360» вы освоите профессию театрального менеджера.
Старт третьего потока — в конце сентября 2023. Длительность обучения — три месяца. Оставляйте заявку, а мы сообщим вам о точной дате.
Если вы юридическое лицо
стоимость курса:
30.000 ₽
Если вы физическое лицо
стоимость курса:
30.000 ₽
доступ к материалам курса открывается согласно плану
эксперт остаётся на связи в общем чате на протяжении всего потока